近期，各级政府纷纷出台政策，落实消费品以旧换新行动方案，不少家居行业上市公司也纷纷响应，抢抓政策红利。美凯龙(601828)最新发布的公告介绍，公司已联合上下游的商户，打通了“以旧换新”的全套流程链路，以应对短期的租金、管理费下滑。
　　三项措施应对短期租金下滑
　　5月10日晚间，美凯龙发布的公告显示，公司自有商场合同约定租赁租金及管理费较上月出现的阶段性下滑。2024年4月公司自有商场的合计合同约定租赁租金及管理费为5.32亿元，较上月下滑2.88%。美凯龙将此次环比下滑定性为“短期的阶段性下滑”。上市公司解释称，本次租金下滑的主要原因为部分自有商场3月末合同续签，因涉及整体品类规划的调整，与商户就商务条款仍在进一步磋商中。
　　从长期来看，美凯龙认为此次事项不会影响公司的持续经营能力及长期发展。美凯龙表示，出租率阶段性的短期下滑以及租金优惠可能一定程度影响投资性物业估值，不过定期报告披露的投资性房地产公允价值已考虑上述事项产生的影响。经与投资性房地产评估师进行沟通，美凯龙认为在经济逐步复苏的预期下，上述事项预计不会对未来公允价值产生重大不利影响。
　　据了解，美凯龙已经采取三项措施，应对短期租金、管理费下滑：
　　1、加快续签进度，与待续签商户签订租赁合同，提升出租率；
　　2、积极育商、招商、稳商、留商，推动主营品类出租率快速稳定提升，坚决地推动“3+星生态”战略的落地，把家电、家居、家装三家融合一体。以M+高端家装设计中心为抓手，通过聚合设计提案能力，为消费者定制个性家装的交付能力，使之成为公司核心增长引擎之一；
　　3、随着国家着力扩大国内需求，推动经济实现良性循环。而家居焕新消费有助于显著拉动内需，公司已联合上下游的商户，打通了“以旧换新”的全套流程链路。
　　据了解，在2024年美凯龙已在15城32家商场大规模开展家电“以旧换新”活动。一方面，通过加强科普家电产品安全使用年限知识，提升消费者认知程度，引导和推广智能化、绿色环保家电产品，促进家电消费升级；另一方面，以完善、健全的服务体系、回收体系，强化用户体验，提升消费者参与“以旧换新”的积极性。
　　美凯龙认为，通过家电“以旧换新”活动，公司将在加强消费者到红星美凯龙购买高端电器的品类心智的同时，以换新需求为触点为商场获得精准的到店流量，并通过精细化运营，引导家电与其它品类间的关联销售。
　　上市公司积极把握“以旧换新”红利
　　在今年3月，国务院印发《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》之后，各地方政府近期陆续出台政策落实消费品“以旧换新”行动。不少家居行业上市公司积极响应，把握此次“以旧换新”的政策红利。
　　就在今天（5月10日），吉林省商务厅等15部门联合发布《吉林省推动消费品以旧换新行动方案》，通过补贴等政策引导居民开展汽车、家电及家装消费品等耐用消费品以旧换新。在家电方面，吉林省将对符合条件的参与家电以旧换新消费者给予单件成交价10%的补贴，鼓励销售企业优惠不低于5%。在家装消费品方面，制定《吉林省家装消费品换新工作方案》，通过政府鼓励、金融支持、企业让利等多种方式，促进旧房装修改造，培育家居消费增长点，提升便民服务水平。
　　同在本周，5月8日，安徽也宣布全面启动消费品“以旧换新”行动。围绕家装厨卫“焕新”，安徽提出，鼓励各地采取发放消费券（消费补贴）等方式促进家装厨卫“焕新”。各地财政对个人消费者购买绿色智能家居产品，消费券（消费补贴）补贴标准最高可达销售价格10%。同时，鼓励金融机构针对家居、家装等消费优化金融产品和服务，适当简化贷款申请材料，推广线上即时办理。
　　顾家家居认为，对消费品以旧换新，要坚持中央财政和地方政府联动，统筹支持全链条各环节，更多惠及消费者。存量需求占比的提升，成为未来家具需求的重要支撑，头部家具企业有望通过品牌心智打造、渠道创新、旧改套餐设计，提前抢占存量房蓝海市场。该公司已形成《焕新无忧服务标准》、《以旧换新投流模式》、《以旧换新外呼标准》、《以旧换新用户画像》等一系列业务模式。
　　美克家居方面表示，美克美家多年来积累了30万左右的优质客户资源，部分客户已处于需要换新的消费周期，今年将加大早期客户拜访力度，开展维护与线索获取，为客户提供多样化的换新方案以增加会员复购。居然之家介绍，公司正加大推广“家具家电以旧换新”、“旧房换新颜”和“家有困难找居然”三大营销IP，利用营销IP抢占消费者心智。
（文章来源：证券时报·e公司）